07 / 07 Projekt-Übernahme
Interim Projektmanagement (Cybersecurity)
Übernahme oder Begleitung von Cybersicherheits-Projekten, in denen das Risiko nicht in der Technik liegt, sondern im Projektablauf.
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Ausgangslage
Ausgangslage
Sie haben ein Projekt, das laufen muss — SIEM-Einführung, ISMS-Aufbau, IAM-Migration, OT-Segmentierung. Die fachlichen Anforderungen sind klar. Was nicht klar ist: Wer kümmert sich darum, dass die Stakeholder, Termine und Lieferanten auf Linie bleiben?
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Methodik
Methodik
- 01 Initial-Assessment (1 Woche): Status, Risiken, Stakeholder, Open Decisions.
- 02 Übernahme der Projektleitung oder als PMO-Begleitung.
- 03 Wöchentliche Lenkungs-Termine, fünfminütige Stand-ups, klare Eskalations-Wege.
- 04 Saubere Übergabe an internes PM-Team am Projektende.
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Ergebnis
Ergebnis
- Projekt im Plan oder kontrolliertes Re-Plan, beides ohne Drama.
- Stakeholder-Reporting, das gelesen wird (nicht nur verschickt).
- Lessons-Learned-Dokumentation für die nächste vergleichbare Initiative.
- Internes PM-Team, das das Projekt eigenständig zu Ende führt.
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Erstgespräch ist 30 Minuten. Kostenfrei. NDA auf Wunsch.